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  • CARREFOUR BELGIUM (Grande distribution) : 25 000 Employés
Réalisation d’un audit et établissement du cahier des charges fonctionnel Avant-vente dans les domaines de l’optimisation de plannings et de la gestion des temps incluant l’interfaçage « one shoot & automatique » avec le système de paie.
  • ORANGE (Distributeur téléphonie – boutiques) : 32 000 Employés
Formation – assistance – soutien au déploiement auprès des boutiques France TELECOM dans les domaines de
l’optimisation de plannings et la gestion des temps. Elaboration de cahiers des charges fonctionnels, évaluation des
nouveaux besoins et assistance dans l’élaboration de maquettes de type « Reporting ».
  • EFS (logistique) : 21 800 Employés
Analyse des besoins, élaboration d’un cahier des charges, paramétrage fonctionnel, formation, assistance, suivi annuel dans l’implémentation de l’outil de planification orienté « optimisation » et développé en interne.
  • GRANDS MOULINS DE PARIS (Production alimentaire) : 6800 Employés
Analyse des besoins, élaboration d’un cahier des charges, paramétrage fonctionnel, formation, assistance, suivi annuel dans l’implémentation de l’outil de planification, des modules de gestion des temps et du suivi des activités.
Modélisation des états de reporting.
  • FNAC (Distribution spécialisée) : 6000 Employés
Formation métier « management », assistance au déploiement d’une solution d’optimisation de plannings, coordination de projets, formation, assistance sur site, assistance téléphonique, formation spécifique dispensée aux directeurs de régions et aux responsables des ressources humaines du siège, conseil en réorganisation du service « ressources humaines » et concernant l’optimisation de plannings et la gestion des temps.
  • TELEPERFORMANCE (Call center) : 6500 Employés
Analyse des besoins, élaboration d’un cahier des charges, paramétrage fonctionnel, formation, assistance, suivi annuel dans l’implémentation de l’outil de planification, des modules de gestion des temps et du suivi des activités.
  • SFPL (Production de lait) : 1 200 Employés
Analyse des besoins, élaboration d’un cahier des charges, paramétrage fonctionnel, formation, assistance, suivi annuel dans l’implémentation de l’outil de planification, des modules de gestion des temps et du suivi des activités.
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